La télévision du futur sera-t-elle de plus en plus en ligne ?
Entre le replay de plus en plus utilisé et la hausse des abonnements aux plateformes comme Netflix, Amazon Prime Vidéo, Disney+ ou Salto, la télévision linéaire a-t-elle encore sa place ? Comment doit-elle se réinventer pour lutter ?
Le marché de la télévision et de la vidéo est très dynamique et se caractérise par un grand nombre de pilotes : la numérisation, les nouvelles offres de marché et la perturbation des acteurs numériques garantissent un changement rapide. De plus, les attentes des consommateurs et les habitudes d’utilisation évoluent rapidement à l’ère de la consommation de médias vidéo et de médias mobiles. Cette étude de l’Allemagne de Deloitte sur les scénarios futurs pour la télévision et l’industrie vidéo d’ici 2030 montre que les acteurs du marché doivent être prêts.
Les concepts traditionnels des médias sont une chose du passé, l’ensemble de l’industrie est en cours de changement fondamental : les services de streaming ne sont plus uniquement des plateformes pour la consommation de films et de programmes de télévision, ils investissent désormais dans la production et la licence du contenu globalement efficace - et sont donc en concurrence directe avec l’industrie traditionnelle de la télévision et de la vidéo. Dans le même temps, les radiodiffuseurs et les entreprises de médias lancent leurs propres offres à la demande et les producteurs de contenu mondiaux mettent en place leurs propres services de streaming.
L’avenir de l’industrie de la télévision et de la vidéo
Tous ces facteurs ont déjà un effet sur le marché, mais à quoi ressemblera l’avenir de la télévision et de la vidéo dans quelques années de temps ? Les géants mondiaux comme Netflix, Amazon, Apple et Google vont-ils dominer le marché ? Ou l’industrie télévisée et vidéo sera-t-elle développée dans un écosystème diversifié en forme de coopération dans laquelle les fournisseurs traditionnels ont également un rôle à jouer ? Qui a accès au client et quelles seront les possibilités de monétisation ?
Le paysage du marché changeant rapidement et la diversification en cours rend difficiles les prédictions à long terme. C’est pourquoi il a été choisi une approche holistique pour l’étude de Deloitte sur les scénarios futurs pour l’industrie de la télévision et de la vidéo d’ici 2030 et regarder au-delà de l’horizon des trois à cinq ans pour la conception des scénarios.
Ces derniers reposent sur un ensemble complet de données qui influenceront l’avenir de l’industrie de la télévision et de la vidéo. Avec l’aide d’entretiens d’experts et d’une analyse environnementale extérieure basée sur des algorithmes de traitement des langues naturelles, les arguments ont été évalués par rapport à leur degré d’incertitude et à leurs effets individuels sur l’industrie de la télévision et de la vidéo.
Numérisation, publicité personnalisée et réglementation
Aux fins de l’étude, il a été identifié des facteurs supplémentaires qui détermineront clairement les principaux développements futurs du secteur de la télévision et de la vidéo dans un avenir prévisible.
La numérisation modifie fondamentalement les processus de production et la distribution du contenu. La totalité de l’IP est devenue la norme pour la télévision et la vidéo, et les réseaux de fibre optique rapides et 5G permettent une consommation de contenu multimédia toujours plus flexible et plus mobile. Celles-ci sont jointes de nouvelles fonctionnalités de recommandation intelligentes basées sur une intelligence artificielle et des analyses pour répondre aux consommateurs de manière ciblée.
La vidéo à la demande gagne du terrain, mais la télévision linéaire traditionnelle continue d’affirmer son rôle - en particulier dans la zone de contenu en direct populaire tel que des événements sportifs et majeurs.
La publicité télévisée et vidéo s’adapte aux nouveaux formats et en s’appuyant de plus en plus sur la personnalisation du contenu publicitaire. L’analyse des données utilisateur permet d’optimiser les annonces et le contenu, d’augmenter l’avantage pour les clients potentiels et de les gagner en fin de compte en tant que consommateurs. Cependant, la mesure dans laquelle cela se produira dépend beaucoup de la volonté des consommateurs d’accepter de divulguer leurs données.